Verenigd voor goede longzorg: Long Alliantie lanceert Meerjarenplan 2026–2029

Geplaatst op: maart 12, 2026

Op 12 maart heeft de algemene ledenvergadering van de Long Alliantie Nederland het meerjarenplan 2026–2029 vastgesteld. Een concrete werkagenda, gedragen door alle leden die samen het longenveld vertegenwoordigen. De bereidheid om samen op te trekken is groter dan ooit. De Long Alliantie zet nadrukkelijk in op verbinding tussen disciplines, betere implementatie en een gezamenlijke verbeteragenda voor passende longzorg.

“Passende longzorg is zorg die bijdraagt. Die bijdraagt aan het functioneren van mensen en aan kwaliteit van leven. In Nederland hebben we goede longzorg doordat we uitstekende professionals hebben. De Long Alliantie zet zich in voor goede longzorg en richt zich op samenwerking, afstemming en krachtenbundeling. Dit maken we duidelijk in ons strategisch meerjarenplan. Samen sterk voor goede longzorg in Nederland, dat is wat ons drijft.” – Marian Kaljouw, voorzitter Long Alliantie Nederland

Goede zorg, betere afstemming

Ruim 1,2 miljoen Nederlanders leven met astma, COPD of een zeldzame longziekte. De zorg die zij krijgen is vaak goed, maar te versnipperd. De huisarts weet niet altijd wat de longarts heeft afgesproken. De apotheker ziet niet of de inhalator goed wordt gebruikt. Na een ziekenhuisopname valt de nazorg weg. Niet omdat professionals niet willen samenwerken, maar omdat het systeem het hun niet makkelijk maakt. De knelpunten zijn bekend. En juist dat biedt perspectief: wie weet waar de winst zit, kan gericht verbeteren. Fragmentatie tegengaan, dat is de rode draad. Goed afgestemde onderlinge samenwerking is een voorwaarde voor passende zorg.

Verbeteragenda

Het hart van het plan is een verbeteragenda voor de longzorg. We brengen in kaart waar de samenwerking niet goed loopt. Van diagnose tot palliatieve zorg. Waar raken disciplines elkaar, en wat gaat daar niet goed? De richtlijnen zijn er. Hoe maken we de uitvoering in de praktijk beter?

De verbeteragenda ontvouwt zich in vier stappen. We beschrijven eerst samen met het veld wat een patiënt mag verwachten op de cruciale momenten in het zorgtraject. Vervolgens wordt dat meetbaar gemaakt met eenvoudige indicatoren. Daarna is het veld aan zet: beroepsgroepen, regio’s en zorgverzekeraars implementeren. De Long Alliantie blijft aanjagen en het veld aanspreken. De verbeteragenda geeft het veld een helder beeld van goede longzorg én zorgt ervoor dat het veld met één stem kan spreken richting beleidsmakers en zorgverzekeraars.

“Dit is een mijlpaal voor de Long Alliantie. We hebben voor de komende vier jaar een werkagenda neergezet die niet alleen beschrijft wat er beter moet, maar ook wie aan zet is en hoe we dat gaan aanjagen. Dit plan is krachtig door die hernieuwde focus op de praktijk. Het is bovendien niet in een bestuurskamer geschreven: tientallen longzorgprofessionals, onderzoekers en patiëntvertegenwoordigers hebben mede de koers bepaald. Onze opdracht is helder: zorgen dat deze agenda niet op de plank belandt. De plannen liggen er, nu de resultaten.” – Rutger Haandrikman, directeur Long Alliantie Nederland

Vijf kernthema’s die nu het verschil maken

Met de verbeteragenda ontwikkelen we een kapstok voor goede longzorg, gericht op samenwerking en kennisdeling. Daarnaast zet de Long Alliantie de komende jaren in op vijf thema’s waar nu het meeste verschil te maken valt. Per thema neemt een stuurgroep van professionals uit de praktijk de regie.

• Jong zijn met astma | Astma is de meest voorkomende chronische aandoening bij kinderen, maar de zorg is niet altijd afgestemd op hun leefwereld. We ontwikkelen tools waarmee jongeren zelf meer grip krijgen op hun astma en de behandeling ervan. Dat doen we met een zorgpad, een leefpad en een gesprekshulp.

• Preventie | Onze focus ligt op preventie bij mensen die al een longaandoening hebben. Stoppen met roken (of vapen), vaccinaties en bewegen maken aantoonbaar verschil, maar komen in de spreekkamer te weinig aan bod. De Long Alliantie brengt het longzorgveld en het preventieveld samen en legt in een manifest vast wat er moet veranderen.

• Diagnose, longaanvallen en monitoring | Longaandoeningen worden te vaak laat herkend, en na een longaanval ontbreekt gestructureerde nazorg. De Long Alliantie werkt aan één samenhangend landelijk programma dat diagnose, longaanvalmanagement en monitoring verbindt over de zorglijnen heen.

• Medicatie en therapietrouw | Tot zeventig procent van de patiënten gebruikt de inhalator niet goed, met alle gevolgen van dien. Een stuurgroep ‘Goed Inhaleren 2.0’ zet een stap terug voor een grondige probleemanalyse. Ook brengen we partijen bijeen rond onderwerpen als duurzaamheid en therapietrouw. En we blijven een verbindende rol spelen bij medicatietekorten.

• Palliatieve zorg bij COPD | Jaarlijks overlijden circa 7.000 mensen aan COPD; palliatieve zorg komt vaak te laat. De Long Alliantie is eigenaar van Compassion, een werkwijze die palliatieve zorg integreert in de reguliere behandeling. In 2026 breidt het programma uit naar vijf nieuwe ziekenhuisregio’s. Ook voeren we Europese projecten uit.

Download het volledige Meerjarenplan Long Alliantie Nederland 2026–2029, zoals vastgesteld door de ALV op 12 maart 2026.

Samen, anders lukt het niet

De Long Alliantie telt momenteel 29 leden: patiëntenorganisaties, beroepsverenigingen, kennisinstituten en bedrijven. Die breedte is de kracht én de voorwaarde. Want dit plan vraagt van iedereen niet alleen kennis, maar ook verantwoordelijkheid in het eigen werkveld. Het meerjarenplan beschrijft niet wat makkelijk haalbaar is, maar wat nodig is. Voor 1,2 miljoen mensen telt elke verbetering.

Denk mee, doe mee

De werkagenda staat. De stuurgroepen worden ingericht. Maar de Long Alliantie is zo sterk als het veld dat meedoet. Ben je actief in de longzorg en wil je bijdragen aan een van de kernthema’s, meedenken over de verbeteragenda of met jullie organisatie aansluiten bij de Long Alliantie? Hoe breder de coalitie, hoe sterker het signaal.

Bekijk hier de leden van de Long Alliantie. Neem contact met ons op via info@longalliantie.nl.